Thành phố, khách sạn, điểm đến29-30 May, 2 Khách, 1 đêm
Tìm kiếm
Ngày đến Wed, May 29
1
Ngày vềThu, May 30
Số phòng, số khách1 phòng, 2 người lớn, 0 trẻ em

Làm việc từ xa là chìa khóa trong việc ngăn chặn sự từ chối lớn tiếp theo của các nhà phát triển xuất sắc

Bởi: Minprice.com
26/03/20240like

Nội dung bài viết
  • Các giai đoạn của sự từ chối lớn của các nhà phát triển
  • Người chiến thắng và người thất bại trong sự từ chối lớn
  • Dễ dàng chuyển động hơn
  • Diễn biến tiếp theo là gì?
  • Tổng kết
  • Thế giới phát triển phần mềm đã thay đổi trong vài năm qua, và nhìn chung, các nhà phát triển đã hưởng lợi. Phát triển phần mềm đã tăng lên, nhu cầu về nhà phát triển đã tăng lên, và những nhà phát triển lớn đã tìm kiếm những công việc tốt hơn.

    Sau đây sẽ xảy ra gì tiếp theo? Các nhà phát triển có tiếp tục chuyển việc ở mức cao hơn hay nó sẽ ổn định? Các công ty có thay đổi và đặt nhiều nỗ lực và tiền vào việc giữ chân nhà phát triển, thay vì tập trung hầu hết nỗ lực của họ vào việc tuyển dụng người thay thế không?

    Các giai đoạn của sự từ chối lớn của các nhà phát triển

    Dưới đây là cách sự từ chối lớn của các nhà phát triển sẽ diễn ra, theo từng giai đoạn:

      \n
    • Làm việc từ xa — quá nhiều cuộc họp, cảm giác kiệt sức.
    • \n
    • Tăng cường làm việc từ xa dẫn đến sự gia tăng về phần mềm, và làm tăng nhu cầu về nhà phát triển.
    • \n
    • Nhà phát triển chuyển việc để có vai trò và mức lương tốt hơn.
    • \n
    • Nhà phát triển nghỉ phép.
    • \n

    Dường như COVID đang dịu đi, và với việc hạn chế được loại bỏ ở hầu hết các quốc gia, các cuộc họp trực tiếp đang trở lại.

    Khi tôi mới vào văn phòng gần đây, tôi ước tính chỉ có khoảng 10% dung lượng ghế ngồi được sử dụng. Nhiều nhân viên văn phòng có thể hoạt động từ xa, và hầu hết các công ty không buộc nhân viên phải đến văn phòng. Đây là tình huống chờ đợi; nếu không có người khác trong văn phòng, không có lợi ích gì khi đến văn phòng.

    Người chiến thắng và người thất bại trong sự từ chối lớn

    Ai là người chiến thắng và người thất bại trong sự từ chối lớn?

    Những người thất bại lớn nhất là các công ty phần mềm thuê nhà phát triển. Họ đã mất những nhà phát triển có kinh nghiệm (có kinh nghiệm trong dự án, quy trình, văn hóa và con người của họ) và phải trả lương cao hơn, và chi trả thời gian tuyển dụng và phí tuyển dụng để thay thế những nhà phát triển đó.

    Trong thời gian nhiều công ty đang cố gắng phát triển đội ngũ phát triển, những nhà phát triển rời đi nhiều hơn bao giờ hết. Đó không phải là một 'sự từ chối lớn'; đó là những nhà phát triển chơi trò ghế âm nhạc và có công việc tốt hơn với mức lương cao hơn.

    Có chi phí đào tạo cho những nhà phát triển mới trong khi họ tìm hiểu về công ty, dự án, quy trình và đồng nghiệp. Những nhà phát triển mới hiệu quả ít hơn và tốn thời gian của những nhà phát triển hiện có và giàu kinh nghiệm. Thêm vào đó là việc tuyển dụng/không phù hợp với văn hóa làm ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng những nhà phát triển mới.

    Trong thời kỳ COVID-19, nhu cầu về phần mềm tạo ra sự gia tăng về nhu cầu về nhà phát triển phần mềm. Điều này làm tăng lương cho những nhà phát triển. Nếu các công ty tuyển dụng nhà phát triển ở tỷ lệ tương đương với tỷ lệ rời bỏ của nhà phát triển, họ sẽ phải trả thêm tiền để duy trì kích thước đội ngũ như cũ.

    Các công ty phần mềm không quen với sức mạnh nằm trong tay những nhà phát triển (ví dụ: họ có thể dễ dàng chuyển công ty để có mức lương cao hơn), và tôi thấy có những công ty không thích ứng với sự thay đổi này. Lời diễn đạt mà tôi nghe từ các quản lý là của kẻ thất bại: mọi người đang rời bỏ, và họ tin rằng họ không thể làm gì về điều đó.

    Dễ dàng chuyển động hơn

    Hiện nhiều nhà phát triển đã chuyển công ty ít nhất một lần và phần lớn chỉ duy trì mối quan hệ từ xa với đồng nghiệp. Điều này có nghĩa là họ có khả năng chuyển việc hơn trong tương lai không? Dường như sẽ ít lợi ích hơn để giữ chân những nhà phát triển ở công ty mới của họ.

    Nhiều nhà phát triển chưa chuyển việc sợ chuyển việc và càng không làm điều gì đó, thì nó trở nên lớn và tồi tệ hơn. Sự thay đổi làm phiền toái vì sự không biết, và chúng ta không biết làm thế nào chúng ta sẽ phản ứng. Tùy chọn dễ dàng, an toàn hơn là ở lại nơi bạn đang ở.

    Dễ dàng tưởng tượng điều tồi tệ nhất, ngay cả khi kết quả là không có khả năng. Sợ hãi lớn hơn trong tâm trí chúng ta so với thực tế. Những nhà phát triển đã chuyển công ty một lần đã đối mặt với nỗi sợ hãi đó và loại bỏ rào cản để chuyển công ty.

    Những nhà phát triển chỉ có thể chuyển công ty nếu có nhu cầu về nhà phát triển, khả năng di chuyển của họ liên quan đến kinh tế và nhu cầu về phần mềm.

    Diễn biến tiếp theo là gì?

    Bước tiếp theo trong đợt nghỉ việc lớn là các công ty tập trung vào việc giữ chân những nhà phát triển hiện tại của họ bằng cách tăng lương phù hợp với mức lương trung bình cho kinh nghiệm và kỹ năng của họ.

    Các công ty sẽ xem xét các phúc lợi mà họ có thể cung cấp và sử dụng việc làm việc từ xa để giữ chân những nhà phát triển. Các công ty sẽ thúc đẩy các sự kiện trực tuyến để khuyến khích những nhà phát triển gặp nhau và tạo ra mối quan hệ. Mối quan hệ là một công cụ mạnh mẽ để tạo ra các đội hiệu quả và là một rào cản khác để di chuyển (giả sử bạn thích đồng nghiệp của mình).

    Tôi hy vọng sẽ có sự tập trung vào sức khỏe tâm thần và giúp những nhà phát triển tránh burnout. Dễ dàng cho những nhà phát triển bị burnout với yêu cầu và thời hạn không thực tế trên một dự án phần mềm. Điều này là dấu hiệu của quản lý kém và đóng góp cho việc từ chức, thường thấy ở những nhà phát triển hiệu quả nhất.

    Làm việc từ xa sẽ tiếp tục tồn tại ít nhất là trong thời gian này, vì đó là một lợi ích mà những nhà phát triển ưa thích và đã chứng minh không có sự giảm chất lượng trong hai năm qua.

    Các công ty cần phải giúp những nhà phát triển phát triển sự nghiệp của họ vì điều này làm cho việc di chuyển dễ dàng hơn. Điều này đòi hỏi cải thiện trong việc huấn luyện, quản lý và đào tạo. Việc giữ những nhà phát triển trên các dự án sự nghiệp cùng hướng là nguy hiểm, vì họ có thể rời đi dễ dàng.

    Trong thế giới Microsoft Dynamics/Power Platform, tôi thấy các công ty lớn đang chuyển sang mua các công ty nhỏ để thuê đủ số lượng nhà phát triển bổ sung và đáp ứng nhu cầu.

    Tổng kết

    Quyền lực vẫn nằm trong tay những nhà phát triển trong thời gian này, và các công ty sẽ cần tập trung vào việc giữ chân tài năng và làm cho mọi người hạnh phúc. Tập trung vào việc tuyển dụng chỉ làm mất một nửa của phương trình, và giảm số lượng từ chức đồng nghĩa với việc cần ít người hơn.

    Các công ty cần phải sửa những lỗ hổng trong thuyền ròi của họ thay vì tập trung vào hòa nước.

    Sự linh hoạt và những lợi ích lớn hơn sẽ giữ chân những nhà phát triển lâu dài, mang lại thành công cho họ và nhà tuyển dụng.

    Bài viết này được đăng trên Medium ban đầu; bạn có thể tìm thấy nó ở đây.